Exitinterviews in de techniek: hoor waarom je vakmensen écht vertrekken
In de bouw staan 72 vacatures open per 1.000 banen, meer dan in elke andere sector (CBS, 2026). Elke monteur die vertrekt, vervang je dus lastig. Wij praten onafhankelijk met wie gaat en met wie blijft, zodat je hoort wat er speelt.
Waarom juist nu
- Werkgever en vertrekker zien iets anders. In de metaal en techniek noemt 28% van de vertrekkers “niet prettig op het werk” als hoofdreden. Werkgevers denken dat het bij 9% speelt (OOM, 2025).
- Het exitgesprek bereikt niet iedereen. 79% van de werkgevers zegt exitgesprekken te voeren. Ongeveer 61% van de vertrekkers zegt er een gehad te hebben (OOM, 2025).
Drie gesprekken die het meeste opleveren
Exitinterviews
Met vertrekkende monteurs, uitvoerders en engineers, door iemand die niet hun leidinggevende is.
Medewerkersinterviews
Blijfgesprekken met wie nog wel blijft, vooral jonge vakmensen in hun eerste jaren.
Klantinterviews
Met opdrachtgevers na de oplevering: hoe ze op het project terugkijken en of ze je opnieuw vragen.
Vragen die we vaak horen
Goed. Alleen vertelt bij de afscheidsborrel niemand dat de planning of de chef de reden was. Tegen een buitenstaander wel. Dat verklaart het verschil tussen 28% en 9%.
Monteurs praten prima, alleen niet met de chef over de chef. We komen naar de werkplaats of bellen ’s avonds. Wat ze vertellen, komt niet herleidbaar in het rapport.
Werkgevers in de metaal en techniek zagen sinds begin 2024 gemiddeld 7,5 mensen vertrekken (OOM, 2025). In een klein bedrijf voel je elk vertrek.